Het is een metafoor die me altijd is bijgebleven. Jack Welch, voormalig CEO van General Electric, gaf zijn kijk op wat een succesvolle leidinggevende doet door een vergelijking te maken met een curling team. Bij curling probeer je een steen zo dicht mogelijk in het midden van een cirkel te krijgen. Er is iemand die de steen over het ijs schuift. En er zijn teamleden die dan met bezems voor de steen uit over het ijs beginnen te poetsen alsof hun leven er vanaf hangt. Daarmee beïnvloeden ze hoe ver de steen komt en wanneer deze begint te draaien (de curl).

En dan is de grote vraag natuurlijk wie jij als leidinggevende bent in dit plaatje? Volgens Mr Welch is het essentieel dat jij degene met de bezem bent. De rommel wegvegen. Obstakels uit de weg ruimen. Zorgen dat de rest van het team hun waardevolle bijdrage kan leveren zonder in de weg gezeten te worden door onnodige regels, blokkerende processen, vertragende bureaucratie en ga zo maar door. Het mogelijk maken dat iedereen zijn werk effectief en met plezier kan doen. Faciliteren is de trend. Hoe ga jij de komende tijd je mouwen opstropen en vegen?