Je kunt jouw team niet dwingen om gemotiveerd te zijn. Ze verplichten om met volle overtuiging te werken aan de organisatiedoelen. Of werkgeluk forceren. Je hebt wel twee knoppen waar je aan kunt draaien: organisatie en leiderschap.

Aan de organisatiekant is het belangrijk om het grote doel helder te communiceren. Te delen hoe ieder project, iedere rol, iedere activiteit daar aan bijdraagt. De toegevoegde waarde van de organisatie en iedereen die er werkt.
En dan zorgen dat de organisatieblauwdruk ondersteunend is aan de doelen en de mensen. Besluitvorming die past bij wat je wilt bereiken. Werkprocessen die helpen. En een businessmodel wat aansluit bij de impact die je wilt maken.

Leiderschap werkt door jouw visie te delen. Waarom jij doet wat je doet. Waar je voor staat, wie je bent. De essentiële taak om mensen te ondersteunen het beste uit zichzelf te halen. Ze te helpen in hun ontwikkeling, obstakels in de organisatie uit de weg te ruimen en een omgeving te creëren waarin ieder zijn eigen verantwoordelijkheid kan nemen.

Het is ingewikkeld en simpel tegelijk. Ingewikkeld omdat de wereld een stuk complexer is geworden en managen en beheersen niet meer werken. Simpel omdat het eigenlijk nog maar gaat over twee dingen: inspireren en faciliteren.