Je kunt niemand dwingen gelukkig te zijn. Wel kun je als leidinggevende een enorme bijdrage leveren aan (de kans op) werkgeluk. Ik kwam laatst deze mooie driedeling tegen over verantwoordelijkheden:

· Tevredenheid zit hem vooral in de werkomstandigheden (denk aan werkplek, soort werk, beloning, etc). Zolang je in gesprek blijft over wat dan precies tevredenheid tot gevolg heeft, kun je als leidinggevende een groot deel van de verantwoordelijkheid hiervoor nemen.
· Bevlogenheid gaat vooral over de passie die je voelt voor je werk. Daarvoor moet je jezelf goed kennen. Weten wat je drijft, waar je blij van wordt. Die verantwoordelijkheid ligt dan ook vooral bij de teamleden zelf. Je kunt wel tools aanreiken en het goede voorbeeld geven!
· Betrokkenheid is een wisselwerking tussen teamleden en organisatie. Als je als organisatie de verantwoordelijkheid neemt om helder te zijn waar je voor staat, wat de doelen zijn en informatie transparant te delen. Dan kunnen de teams de verantwoordelijkheid pakken om daar zo goed mogelijk aan bij te dragen.

Leg de bal dus niet helemaal bij jezelf, maar ook zeker niet volledig bij de ander. Creëer (samen) de best mogelijke omstandigheden voor werkgeluk!